Angebot & Leistungen

MOTIVATE

Mitarbeiter schätzen, fordern und fördern, Wissen und Erfahrung, also das Potentiale der Mitarbeiter erkennen und gezielt einsetzen.

Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg und wirken sich stark auf die anderen drei Bereiche aus.

Erfolgsfaktoren schaffen

Herausforderungen und Lösungen benötigen Transparenz über die Fähigkeiten/Skills der Mitarbeiter und die geeignete Zusammensetzung von Teams
Ein zentraler Erfolgsfaktor folgt aus dem Erkennen und Nutzen der Mitarbeiterpotentiale und deren Zusammenspiel mit Arbeitsformen

Unternehmen kennen und nutzen das Potential von Mitarbeiter kaum.
Mitarbeiter werden aufgrund ihrer Funktion und OE-Zugehörigkeit oftmals falsch eingesetzt und können ihr Wissen und ihre Fähigkeiten kaum einbringen
Das Resultat ist Frustration, Über- oder Unterforderung, was sich in der Motivation niederschlägt
Die bestmögliche Zusammensetzung ist nicht starr und kann sich je nach Phase und Situation verändern

Motivierte Mitarbeiter, die sich einbringen können

Mit geeigneten Methoden, Arbeitsformen und Rahmenbedingungen einen Raum zur Entfaltung der Potenziale schaffen
Wissen und Erfahrung über alle Ebenen zusammenbringen (Brücken zwischen Managementebenen und Mitarbeitern bauen).

Die Brücke von Management zu Mitarbeiter wird oftmals nicht geschaffen: es wird oft einfach top down bestimmt; damit werden Kreativität und wirkliche Veränderung erstickt (Motto: “Kosten und Zeitdruck – macht mal!”)
Neue zeitgerechte Methoden und Arbeitsformen werden ad-hoc eingeführt und gegen aussen gut vermarktet; der Impact auf Mitarbeiter, Prozesse und Organisationen wird nicht adaptiert
Resultat: Die Transformation findet auf den unteren Ebenen nur bedingt statt (Kompensation)

Transparenz über Potentiale und zu schaffende kritische Erfolgsfaktoren

Facilitation und Beratung im Bereich Design Thinking, Value Proposition Design, Strategie im Bereiche ICT-Projekt-, Produkt- und Service Management
Coaching (klassisch, Agile)
Moderation und Workshopleitung
Methodische und fachliche Unterstützung und Validierung von Auftragsdefinition (SAFe Scaled Agile Framework)
Kritische Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen definieren und mitgestalten

Verschiedenste Vorhaben werden gestartet, ohne dass die Rahmenbedingung erfasst werden; oft bestehen Zielkonflikte, und das eigentliche Ziel wird x-Mal adressiert und beauftragt
Mehrwert und Sinn können nicht aktiviert werden (Papiertiger, erfolglose Vorhaben)
Resultat: Resignation und Frustration bei Mitarbeitern, Unmut und Eskalationen bei Kunden

Erfolgreiche und effektive Umsetzung von Vorhaben und Projekten mit Sicht- und spürbarer Erweiterung der Kompetenzen

Program-/Project Management
ICT Product- und IT Service Management
Agile Roles (Product Owner, SCRUM-Master, Agile Coach)
Training, Team Building (Teamzusammensetzung, Arbeitsweise und Zusammenarbeitsform, Team-Charta, Regeln)

Wirkung wird oftmals nicht oder zu wenig validiert (häufige Organisationsveränderungen mit Wechseln der Schlüsselpositionen)
Wirkliches Learning und ständige Verbesserung bleiben oft lediglich ein Statement des Managements

Ständige Verbesserung und Optimierung nachhaltig operationalisieren